Bab 5 Pengelolaan Staff

1. Teori yang akan saya gunakan untuk memotivasi pegawai adalah
   Teori Maslow’s Hierarchy of Needs. Kebutuhan-kebutuhan tersebut antara lain, psikological need, safety and security needs, belongingness needs, esteem needs, self actualization needs.Alasannya, karena dalam teori tersebut pendekatan didasarkan pada hal-hal yang menyebabkan individu akan merasa puas dan terpenuhi kebutuhannya sehingga ia dapat bertindak dan berperilaku tertentu. Disamping itu, teori ini juga memusatkan perhatian pada factor-faktor dalam diri orang yang menguatkan, mengarahkan, mendukung dan menghentikan prilakunya dan factor itu adalah kebutuhan. Jadi seorang pegawai dapat termotivasi dalam bekerja jika kebutuhan yang dia inginkan tercapai. Kebutuhan yang lebih tinggi baru akan muncul jika kebutuhan yang dibawahnya telah terpenuhi.
2. Hubungan teori motivasi dengan godaan seksual adalahKetika di suatu perusahaan terdapat pegawai yang memiliki masalah mengenai godaan seksual maka ia motivasi pegawai tersebut akan buruk bahkan mungkin hilang. Cara yang dapat ditempuh perusahaan untuk mengatasinya ialah dengan memberikan aturan yang tegas baik bagi pegawai yang memiliki masalah godaan seksual maupun pihak yang memancing timbulnya masalah tersebut(misalnya karyawan wanita sendiri). Jika hal itu masih menjadi kendala, pegawai dengan masalah tersebut dapat diberikan terapi psikologis.
3. Yang harus dilakukan untuk mengurangi nepotisme adalahDibuatkannya suatu peraturan ataupun kebijakan dari manager SDM bagaimana tata cara penerimaan karyawan baru ataupun mengenai promosi jabatan, sehingga dengan adanya suatu peraturan maka kecenderungan seseorang dalam suatu perusahaan untuk melakukan nepotisme akan berkurang.
4. Jika pengetahuan saya tidak salah, nepotisme terjadi di tempat kuliah saya Ketika seorang staf mempekerjakan anaknya untuk magang di tempat kuliah saya. Padahal mungkin mahasiswa lainpun punya kemampuan yang tidak kalah dengan anak pegawai tersebut.
5. Cara mengendalikan pegawai yang suka merokok adalahDengan cara memberikan aturan yang jelas bagi para perokok. Pegawai yang merokok tidak boleh merokok pada jam kerja, kemudian diberikan ruangan terpisah dengan yang tidak merokok agar tidak merugikan perokok pasif. Bagi para pegawai yang ingin menghentikan kebiasaan merokok perusahaan sebaiknya menyediakan seorang terapis yang dapat menangani hal tersebut.
6. Program pengembangan yang akan saya lakukan jika pegawai kantor saya memiliki kemampuan berkomunikasi yang baik adalah dengan memberikan pengembangan dengan berbagai cara sebagai berikut: pegawai diberi kesempatan untuk mengidentifikasi permasalahan yang sedang berkembang, member kesempatan kepada karyawan untuk membuat kebijakan sendiri, menyediakan akses informasi yang cukup, mendelegasikan tugas yang penting kepada karyawan, menggali ide dan saran dari karyawan, memandang karyawan sebagai partner yang strategis, melibatkan karyawan dalam penentuan standard an ukuran, menetapkan kebijakan open door communication. Serangkaian cara diatas dapat dilakukan secara bertahap supaya dapat mencapai hasil yang optimal, dan dapat membangun kesadaran anggota organisasi akan pentingnya proses pemberdayaan sehingga perlu adanya komitmen dari anggota terhadap organisasi.